Проект по менеджменту на примере предприятия презентация. Презентация, доклад современный менеджер. Факторы производства - ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг

1 слайд

2 слайд

«Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет…» И.А. Крылов Термин менеджмент (от англ. management – искусство объезжать лошадей) появился в значении близком к современному с началом промышленной революции 18-19 вв в Англии, а затем распространился по всему миру.

3 слайд

МЕНЕДЖМЕНТ - это Деятельность по управлению предприятием в условиях рынка. Умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Управление.

4 слайд

Менеджмент как вид деятельности имеет несколько значений Управление производственным персоналом Руководство предприятием Организация производства в условиях рынка

5 слайд

Объекты и субъекты менеджмента информация менеджмент производство финансы кадры рынок инновации снабжение и сбыт Объекты менеджмента Субъект менеджмента – специалист-менеджер

6 слайд

ЗАДАЧИ менеджмента Стимулировать людей и направлять их, чтобы они действовали в рамках порученного им дела, при этом понимали все взаимосвязи, причины, последствия своих действий и решений. Объединить действия всех людей внутри организации, чтобы сливаясь эти действия превращались в эффективное дело фирмы. сделать желаемое возможным, а потом реальным.

7 слайд

Этапы развития менеджмента Древний (7 тыс. лет до н.э. – 18 век) Индустриальный (1776 – 1890 гг.) Систематизации (1890 – 1960 гг.) Информационный (1960 – наше время)

8 слайд

ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Научная школа (классическая) Поведенческая школа и школа человеческих отношений (неоклассическая) Школа науки управления (современная)

9 слайд

НАУЧНАЯ ШКОЛА (1890-1920) Теория научного управления осн. Фредерик Тейлор - Себестоимость продукции рассчитывал математически; - Создал рациональную систему труда: хронометраж, нормы, перерывы для отдыха; - Каждому работнику следует поручать ту работу, для которой он подходит больше всего; - Заработная плата платится человеку, а не месту; - Работника нужно стимулировать, чтобы повысить производительность труда; - Впервые выделил ff управления. Теория административного управления осн. Анри Файоль Управление – универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных ff. Принципы управления: Разделение труда. Полномочия и ответственность. Дисциплина. Единоначалие. Вознаграждение персонала. Порядок. Справедливость. Корпоративный дух, и др. Сформулировал ff менеджмента.

10 слайд

Поведенческая школа и школа человеческих отношений (1930-1950) Основателями развития этой школы считаются Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо. Если организация труда рациональна и эффективна, то на производительность труда влияют социальные и психологические факторы. Люди очень отзывчивы на: благополучный морально – психологический климат; заботу со стороны руководства. Силы, возникающие между людьми, могут превысить усилие руководителей. Иногда работники реагируют сильнее на давление со стороны своих коллег, чем на желание руководства и материальные стимулы. Если руководство проявляет заботу о своих работниках, то уровень удовлетворенности работой возрастает, а это ведет к увеличению производительности труда.

11 слайд

Поведенческий подход в управлении основывается на оказании помощи работнику в осознании своих собственных возможностей. Внимание, уделяемое рабочим, придает им статус и чувство значимости. Мотивационный подход состоит в том, что основу мотивов поведения людей составляют потребности. Основателем этого подхода считается Абрахам Маслоу, который создал иерархию потребностей.

12 слайд

13 слайд

ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ Существуют 3 основных подхода к управлению: процессный системный ситуационный

14 слайд

Процессный подход Основан на том, что управление – есть непрерывная цепь функций. Функции менеджмента объединены связующими процессами: Коммуникации Принятие решений

15 слайд

Системный подход Основан на том, что организация – это система, т. е. единое целое, состоящее из взаимосвязанных частей. Система бывает: а) открытая Взаимодействует с внешней средой; Имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде. б) закрытая Имеет жесткие фиксированные границы; Все действия относительно независимы от внешних факторов.

16 слайд

Ситуационный подход Ситуация – это набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Руководитель должен: быть знаком с процессом управления; уметь предвидеть вероятные последствия (+ и -) от применения какой-либо методики в конкретной ситуации; уметь правильно трактовать ситуацию, выделять важные факторы; уметь отбирать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и дали меньше всего недостатков в данной ситуации.

Презентация на тему "Менеджмент" по экономике в формате powerpoint. В данной презентации для школьников рассказывается о том, что такое менеджмент и менеджер, об основных функциях менеджмента и эффективной организации труда. Автор презентации: Савка Н.В., учитель истории и обществознания.

Фрагменты из презентации

Факторы производства - ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг

• трудовые ресурсы, или труд;
• инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал - здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. - то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;
• природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;
• сырьевые ресурсы;
• предпринимательский талант, или предпринимательские способности;
• информация; специфической формой информации является технология;
• знания, или управленческие способности.

Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер

Менеджмент

• Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений
• Наука об управлении организацией
• «Команда» руководителей предприятия

Менеджер - Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения

Уровни менеджмента

• Высший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании
• Средний – заместители руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, руководители отделов.
• Низовой – руководители первичных, низовых подразделений – начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры

Основные функции менеджмента

Организация

Процесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций:

1. Определить структуру и соподчинение подразделений
2. Определить место, время производства продукции, маршруты ее движения на предприятии.

Планирование

Процесс изучения и решения проблем будущего: определение целей деятельности организации, и способов их реализации.

1. Стратегическое – определение основных направлений развития на 10-15 лет.
2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач стратегических планов).
3. Текущее планирование сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все стороны деятельности)

Эффективная организация труда

• Организационные методы представляют собой установление связей и отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
• Административные методы – это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов: Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс), рекомендации (совет, предписание).
• Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности.
• Психологические методы – побуждение работников к эффективной деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

Функции менеджмента

Слайдов: 9 Слов: 245 Звуков: 0 Эффектов: 60

Сущность менеджмента. Ключевые понятия. Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления. Менеджмент. XX века. Менеджер. Основные функции менеджмента. Плани-рование. Органи-зация. Моти-вация. Контроль. Процесс управления. Коммуникации (обратная связь). Функции менеджмента: Организация. Мотивация. Планирование. Иерархия управления. Институци-ональный уровень. Управленческий уровень. Технический уровень. - Функции менеджмента.pptx

Менеджмент

Слайдов: 29 Слов: 1538 Звуков: 0 Эффектов: 0

Основы менеджмента. Основные понятия. Основные понятия менеджмента. Значения термина «менеджмент». Субъект менеджмента. Объект менеджмента. Модель и роли менеджера. Модель менеджера. Управленческие роли. Функции менеджера. Цели, задачи и принципы менеджмента. Задачи менеджмента. Принципы менеджмента. Сочетание специализации и универсализации. Классификация методов менеджмента. Общенаучные методы. Моделирование. Экономические методы. Социально-психологические методы. Функции менеджмента. Задачи планирования. Принципы планирования. Стратегическое планирование. Функция организации. Руководство и лидерство. - Менеджмент.ppt

Основы менеджмента

Слайдов: 35 Слов: 885 Звуков: 0 Эффектов: 0

Основы менеджмента. Рекомендуемая литература. Дополнительная литература. Введение в менеджмент. План лекции. Менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей. Элементы управления. Предметом изучения науки управления являются отношения между людьми. Метод управления - это совокупность (система) управленческих приемов. Методы управления. Положение о подразделении. Заработная плата. Обмен опытом. Принципы управления - это свод определенных правил, нормативных актов. Процессный подход к управлению. Основные функции управления. Система – это некоторая целостность. Системный подход к управлению. - Основы менеджмента.ppt

Общие основы менеджмента

Слайдов: 37 Слов: 1835 Звуков: 1 Эффектов: 4

Общие основы менеджмента. Менеджмент является одновременно наукой, искусством и практикой. Менеджмент. Этапы развития теории менеджмента. Передфаза. Школа научного управления. Тейлор Фредерик Уинстон. Школа административного управления (классическая школа). Файоль Анри. Неоклассическая школа управления. Поведенческая школа (школа поведенческих наук). Школа системного управления (современная фаза). Современные концепции менеджмента. Процессный подход. Системный подход. Управленческие системы. Ситуационный подход. Практическое применение ситуационного подхода. Теория ситуационной обусловленности. - Общие основы менеджмента.ppt

Изучение менеджмента

Слайдов: 22 Слов: 1665 Звуков: 0 Эффектов: 0

Руководство по изучению курса «Менеджмент». Эволюция управленческой мысли. История развития менеджмента. Теория организации. Цели организации. Формирование взаимодействия и построение организации. Функции менеджмента. Мотивация персонала. Связующие процессы в организации. Сущность маркетинга. Методы продвижения продукции. Посещение лекционных занятий. Деловые игры. Портфолио студента по курсу «Менеджмент». Портфолио по дисциплине. Структура портфолио по дисциплине «Менеджмент». Критерии оценивания результатов обучения. - Изучение менеджмента.ppt

Принципы менеджмента

Слайдов: 32 Слов: 725 Звуков: 0 Эффектов: 124

Экономическое развитие. Особенности экономического развития стран. Основные принципы менеджмента. Менеджмент. Бизнес. Понятие менеджмента. Определение понятия. Наука и искусство управления. Уровни менеджмента. Организация. Определение структуры фирмы. Виды организационной структуры фирм. Руководитель. Планирование. Руководство. Ситуация. Контроль. Понятие маркетинга. Маркетинг. Принципы маркетинга. Этапы изучения рынка. Сегментация. Содержание критериев сегментации рынка. Критерии сегментации рынка. Географическая сегментация. Проникновение на рынок. Методы ценообразования. - Принципы менеджмента.ppt

Менеджмент организации

Слайдов: 63 Слов: 3191 Звуков: 0 Эффектов: 4

Менеджмент организации. Постановка задачи группы. Требования к результатам. Разработка программы. Общепрофессиональная дисциплина. Курс «Менеджмент». Изучается специальностями. Стандарт специальности. Стандарты. Общие для всех программ позиции. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. Бухгалтерский учет. Экономист-менеджер. Общая теория управления. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Бакалавр менеджмента. Общее для всех специальностей ядро. Выделенные нами темы. Темы курса. Кибернетические основы управления. Управление социально-экономическими системами. Подходы к определению сущности понятия «менеджмент». - Менеджмент организации.ppt

Подходы в менеджменте

Слайдов: 18 Слов: 522 Звуков: 0 Эффектов: 0

Интеграция различных подходов к менеджменту. Эффективность и качество управления. Анализ теории. Научные подходы. Системный подход. Структурный подход. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственно-эволюционный подход. Нормативный подход. Интеграционный подход. Комплексный подход. Динамический подход. Процессный подход. Оптимизационный подход. Директивный подход. Поведенческий подход. - Подходы в менеджменте.pptx

Проблемы менеджмента

Слайдов: 48 Слов: 1754 Звуков: 0 Эффектов: 51

Использование научного знания в менеджменте. The world. Менеджмент. Проблемы. Решение проблемы. Вопросы. Желаемое состояние. Как формулировать проблемы. Проблемы не существуют изолированно от контекста. Взгляд на ситуацию. Как и зачем. Почему именно так. Как решать проблемы. Методы синтеза. Эмпирический синтез. Тезис. Диалектический синтез. Антитезис. Герменевтический синтез. Мотивы поведения. Метафорический синтез. Поведение сотрудников. Критический синтез. Контрактные отношения. Исследование. Реактивное исследование. Решения. Проактивное исследование. Теория организации. Основные философские проблемы. - Проблемы менеджмента.ppt

Современные модели менеджмента

Слайдов: 13 Слов: 992 Звуков: 0 Эффектов: 0

Модели менеджмента. Методологический подход. Японская модель менеджмента. Основные характеристики японской модели. Американская модель менеджмента. Основные характеристики американской модели. Европейская модель менеджмента. Основные характеристики европейской модели. Арабская модель менеджмента. Арабский стиль менеджмента. Индивид. Менный мир. - Современные модели менеджмента.pptx

Менеджмент в России

Слайдов: 17 Слов: 487 Звуков: 0 Эффектов: 55

Специфика менеджмента в России. Особенности формирования национальной модели менеджмента. Структура национальной Российской модели менеджмента. Требования к национальной модели менеджмента в России. Основные типы менеджмента. Стратегия выживания. Особенности кадровой составляющей. Основные направления производственной стратегии выживания. Составляющие инвестиционной стратегии выживания. Рыночная стратегия в условиях выживания. Система стабилизаторов. Эволюция стратегии Российских предприятий. Современное антикризисное управление. Изменение целей. Российский опыт. Схема планирования реструктуризации. - Менеджмент в России.ppt

Менеджмент сестринского дела

Слайдов: 46 Слов: 2278 Звуков: 0 Эффектов: 0

Менеджмент в сестринском деле. Понятие «менеджмент». Совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием. Менеджмент. Рейтинг представителей различных профессий. Каждая кухарка может управлять государством. Успешное управление организацией. Школы менеджмента. Школа научного управления. Правильная организация труда. Административная или классическая школа. Принципы управления Гаррингтона Эмерсона. Нормы. Управлять – значит прогнозировать и планировать. Принципы управления Анри Файоля. Подчиненность личных интересов общим. Порядок. Школа человеческих отношений. -